海南省國營紅明農(nóng)場，創(chuàng)建于1952年5月1日，前身是瓊山墾殖所，成立于1952年3月。同年5月撤瓊山墾殖所，成立瓊山墾殖場。1956年6月改稱國營東山農(nóng)場。1959年7月與海南行政公署農(nóng)業(yè)處在三門坡建立的紅明農(nóng)場合并組成三門坡農(nóng)場。1969年4月改稱廣州軍區(qū)生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)一師三團(tuán)。1977年1月改稱廣東省國營紅明農(nóng)場。1988年4月改稱海南省國營紅明農(nóng)場。隸屬海南省農(nóng)墾總局，屬全民所有制農(nóng)業(yè)企業(yè)。紅明農(nóng)場位于�？谑协偵絽^(qū)東南部。場區(qū)東鄰文昌市東路農(nóng)場，西連瓊山區(qū)譚文域，南接瓊山區(qū)東昌農(nóng)場，北至瓊山區(qū)云龍鎮(zhèn)。南北長約29公里，東西寬約24公里。場部設(shè)在三門坡墟西北2公里處，距�？谑协偵絽^(qū)府城鎮(zhèn)42公里、�？诿捞m國際機(jī)場30公里、東線高鐵�？跂|站43公里、海南高速公路仙溝出入口28公里。223國道貫穿場區(qū)南北，交通十分便捷。農(nóng)場屬玄武巖臺地，適宜機(jī)耕作業(yè)。土質(zhì)多為磚紅壤，土層深厚，有機(jī)質(zhì)含量較高。有地面河流一條，水庫2座，山塘7個(gè)，總蓄水量2056萬立方米，實(shí)際灌溉面積566.67公頃。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展
紅明農(nóng)場土地面積9733.33公頃，總?cè)丝?0080人。2010年實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值1.86億元，職工收入2.39萬元，人均居住面積21.98平方米。1998年起，紅明農(nóng)場大刀闊斧地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。騰出老膠園、低產(chǎn)膠園1333. 33公頃，改種荔枝、胡椒、花卉。2010年，種植荔枝1400公頃，胡椒261.33公頃，花卉80公頃，由職工租用農(nóng)場土地，自費(fèi)經(jīng)營，自負(fù)盈虧。銷售荔枝1000多萬公斤，產(chǎn)值8000多萬元，純收入5000多萬元；花卉產(chǎn)值近1000萬元，胡椒銷售75萬公斤，產(chǎn)值2000萬元。農(nóng)場征收地租400多萬元。職工戶均自營種植收入3.47萬元。荔枝、胡椒、花卉已成為農(nóng)場新的三大支柱產(chǎn)業(yè)，是農(nóng)場正常運(yùn)轉(zhuǎn)和改善民生的主要經(jīng)濟(jì)來源。
企業(yè)改革
紅明農(nóng)場大膽解放思想，在改革中謀發(fā)展，在開放中求活力，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級。2004年，場辦二級企業(yè)實(shí)行民營化改造，二級企業(yè)與農(nóng)場脫鉤，打破吃“橡膠頭”大鍋飯的被動局面。先后撤銷水果公司、花卉公司和工建公司；供銷商貿(mào)公司和招待所與農(nóng)場脫鉤，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧；中心幼兒園改場辦為民辦。2005年6月，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部政企分開，農(nóng)場和海膠集團(tuán)紅明基地分公司分設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。農(nóng)場設(shè)黨辦、行政辦、紀(jì)審辦、自營辦、工會、勞動社�？啤量�、發(fā)改科、財(cái)務(wù)科。基地分公司設(shè)基地辦、人力資源部、經(jīng)管部、生產(chǎn)部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)結(jié)算部。農(nóng)場實(shí)行兩塊牌子一套班子，即一個(gè)黨委，場長兼任公司經(jīng)理。農(nóng)場機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)非膠產(chǎn)業(yè)，公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)橡膠產(chǎn)業(yè)，農(nóng)場其他事務(wù)仍須協(xié)力共管。
2008年1月1日起，海南農(nóng)墾由“省部共管，以省為主”調(diào)整為海南省人民政府全面管理。2008年9月，為了貫徹落實(shí)國務(wù)院及海南省委、省政府關(guān)于海南農(nóng)墾管理體制改革的要求，按照“體制融入地方，管理融入社會，經(jīng)濟(jì)融入市場”的思路，啟動了農(nóng)場與基地分公司的完全分離工作。整理劃清了雙方在人員、資產(chǎn)、費(fèi)用、機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)上的邊界，理順兩者的關(guān)系，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)海膠集團(tuán)上市目標(biāo)。同時(shí)，農(nóng)場和基地分公司分別成立黨委，各管各的黨務(wù)；組建農(nóng)場社區(qū)管理委員會，在農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，行使農(nóng)場承擔(dān)的政府社會職能。2010年1月，成立�？谑屑t明投資有限公司，農(nóng)場一分為三：紅明農(nóng)場（土地6333.33公頃）、海膠集團(tuán)紅明基地分公司（土地2578公頃）、海口紅明投資有限公司（土地880公頃）。農(nóng)場負(fù)責(zé)管理職工自營經(jīng)濟(jì)、林下經(jīng)濟(jì)以及民生工程，教育干部職工，穩(wěn)定三個(gè)秩序，深化改革，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，發(fā)展重組農(nóng)場經(jīng)濟(jì)的工作職能。
2009年1月，農(nóng)場職工社保業(yè)務(wù)（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)）移交地方，同年6月，農(nóng)場中小學(xué)教育職能移交地方；2010年8月，農(nóng)場民政事務(wù)移交地方。
民生建設(shè)
2009年，農(nóng)場政企分開后，更加注重民生工程建設(shè)。至2010年，建設(shè)硬板化道路46公里，占計(jì)劃任務(wù)78.63公里的58.50%；完成居民點(diǎn)安全飲水改造工程69個(gè)，占計(jì)劃任務(wù)89個(gè)的77.52%。加快場部小城鎮(zhèn)建設(shè)、危房改造和住房建設(shè)步伐。按照“農(nóng)場補(bǔ)貼，職工集資，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一施工，統(tǒng)一物業(yè)”辦法，建成場部商住樓3幢36套；6個(gè)小區(qū)110幢276套職工住宅樓；全場改造建設(shè)職工住房1410套，占計(jì)劃住房2222套的63.46%。2002年～2010年，建設(shè)文明生產(chǎn)隊(duì)21個(gè)，占主要居民點(diǎn)的46.7%。